« L’accompagnement, le soutien et la formation liée au numérique ressortent clairement comme des mandats qui se sont ajoutés à ceux déjà existants », lit-on dans le rapport intitulé La fonction de conseillère ou de conseiller pédagogique au Québec.
Dans le contexte du personnel enseignant, l’agentivité fait référence à la capacité à se mettre en action dans le système scolaire. Notre collaboratrice, Michelle Deschênes, vous présente le concept et vous invite à partager les initiatives que vous entreprendrez au cours de la prochaine année scolaire.
Voici les #Édubrèves de la semaine. Dans cette édition : Le futur de l’éducation, un programme de vote étudiant, des outils pour intervenir en cas de comportements sexualisés en classe, une chaîne vidéo éducative en géographie, l’insertion professionnelle des enseignants et bien plus. Bonne lecture!
Si la contrainte de l’enseignement à distance de la dernière année a eu le mérite d’accélérer l’appropriation du numérique par les enseignants et les élèves, elle a aussi mis en lumière des enjeux qui ne dataient pourtant pas d’hier.
Une étude réalisée auprès de 708 enseignants québécois visant à pallier l’absence d’information sur la nature des activités de développement professionnel (DP) auxquelles ils participent a permis de dégager des constats fort intéressants. Ce dossier les résume et permet de faire le point sur les caractéristiques appuyées par la recherche des activités de DP dites efficaces, en plus de prendre connaissance de pistes d’intervention à envisager pour favoriser la participation des enseignants à leur développement professionnel continu.
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Même à l’intérieur d’une équipe unie, chaque enseignant est unique, il a sa façon de voir sa classe et, surtout, sa façon de la rêver, de l’orienter. Pour répondre à ses aspirations personnelles et professionnelles, il peut être important de s’arrêter, de réfléchir et de prendre le temps « d’aligner son #devprof ».
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L’équipe du CADRE21 a élaboré une matrice du développement professionnel qui permet aux différents acteurs de dresser une variété de formes d’accompagnement respectueuses des conditions et de la culture organisationnelle existantes dans leurs milieux. Cet aspect apparaît vital : quand il s’agit de développement professionnel, les conditions de chaque milieu vont souvent dicter le niveau d’engagement individuel ou collectif.
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J’hésite encore à dire à voix haute ce que je m’apprête à vous confier, mais l’année scolaire 2020-2021 a été une des plus belles de ma carrière. Alors que l’incertitude et la frustration semblaient s’incruster furtivement dans chaque fissure de ma vie, j’ai décidé d’appliquer un principe bien simple.
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Parfois, il est nécessaire de s’arrêter pour réfléchir de façon plus générale. Cela permet d’établir et de revoir ses objectifs et de planifier de façon plus ambitieuse ce qu’il est possible de faire en plein cœur d’une année scolaire. Si vous êtes prêt à améliorer votre enseignement dans le cadre d’une telle réflexion, voici quelques questions à considérer.
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L’école secondaire Vanier, située en milieu défavorisé dans la ville de Québec, compte environ 350 élèves. Pourtant, de l’intérieur, elle n’a rien de petit ni de défavorisé! Et voici pourquoi.
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La nouvelle année scolaire offre une occasion privilégiée aux leaders de garder bien vivante cette posture d’apprenant que nous avons tous dû expérimenter malgré nous depuis plus d’un an. Comment une direction peut-elle agir maintenant, et comment pourra-t-elle influencer la poursuite de cette démarche de développement professionnel chez ses enseignants?
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Comme intervenant scolaire, vous êtes en position de repérer des jeunes qui peuvent avoir des difficultés, mais gardent le silence ou hésitent à chercher de l’aide. Voici des pistes proposées par Tel-jeunes.
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Comment adopter une pédagogie plus active qui s’adapte bien à la distance grâce aux outils numériques? Voici 5 postures à privilégier et des outils qui pourront vous appuyer, en plus de suggestions de formations pour mieux les maîtriser.
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Comment peut-on créer des occasions de développement professionnel efficaces grâce à la technologie? Le cofondateur d’EdTechTeacher propose 5 caractéristiques tirées de leur expérience des 13 dernières années. Pour lui, la clé de l’amélioration de l’enseignement est l’état d’esprit du personnel éducatif; c’est pourquoi l’objectif principal du développement professionnel devrait être la vision qu’a l’enseignant d’une technologie dans l’apprentissage des élèves, et non la technologie elle-même.
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Comme à chaque numéro, voici nos suggestions de sites Web et d’applications à découvrir!
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Pourquoi certains leaders réussissent-ils et d’autres pas? Telle est la grande question à laquelle le chercheur ontarien Michael Fullan tente de répondre dans ses travaux. Et il a plusieurs éléments de réponse! En voici quelques-uns tirés d’une récente conférence à l’intention des directions d’établissements scolaires, à laquelle nous avons assisté.
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L’École branchée a profité de l’été pour discuter avec le directeur du CADRE21, Sébastien Stasse. L’organisme voué au développement professionnel du personnel scolaire francophone aura plusieurs nouveautés à proposer dans les prochains mois.
Communiqué – L’application Corneille offre un temps d’écran ludique autour des différentes étapes de l’apprentissage de la lecture par les 3 à 8 ans.
Des chercheurs de l’Université du Québec à Rimouski ont mené un projet de recherche afin de mieux comprendre le rôle joué par les directions d’école en contexte de crise. Leurs travaux ont permis de dégager huit principes de gestion, en plus de mettre en lumière l’importance du leadership.
Press release – The last two years have shown that digital education in schools can no longer be anecdotal, transversal or associated with a reward.
In order to expand the reach of its work on this important issue, École branchée is launching an English version of its professional magazine.
