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Recently, because of the pandemic, school administrators quickly had to implement action plans to support teacher training, particularly in connection with digital skills. The new school year provides a great opportunity for leaders to keep this learning approach alive, one that we’ve all had to experience for over a year now, in spite of ourselves. How can a management act now, and how can it influence the continuation of this professional development process among its teachers?

The LEARN Pedagogical Services team, with some local RÉCIT collaborators, have been throwing around ideas to better understand the Digital Competency Framework (DCF). They have been drilling down into the 12 dimensions and trying to articulate their place within respective subject areas. it applies to a hobby, craft or leisure activity. Here's one example.

Beginning something new and confronting new circumstances requires us to bear the discomfort of being a beginner. It necessitates experiential learning—any learning that happens when we intentionally consider our experience to be a source for a potential lesson. Research insights into how students learn through experience can benefit anyone who is facing the discomfort of new learning.

In a flash, COVID-19 forced a dramatic shift in teaching and learning. Schools pivoted to remote instruction and educators quickly immersed themselves in educational technology—willing or not. Schools scrambled to adjust to this new educational environment and many teachers struggled to forge effective teaching environments online. However, many teachers seized the opportunity to learn more about educational technology and to rethink the student learning process.

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Why are some leaders successful and others not? This is the big question Ontario researcher Michael Fullan tries to answer in his work, and he has several answers! Here are a few from a recent conference for school administrators, which we attended. 

Une étude réalisée auprès de 708 enseignants québécois visant à pallier l’absence d’information sur la nature des activités de développement professionnel (DP) auxquelles ils participent a permis de dégager des constats fort intéressants. Ce dossier les résume et permet de faire le point sur les caractéristiques appuyées par la recherche des activités de DP dites efficaces, en plus de prendre connaissance de pistes d’intervention à envisager pour favoriser la participation des enseignants à leur développement professionnel continu.

Même à l’intérieur d’une équipe unie, chaque enseignant est unique, il a sa façon de voir sa classe et, surtout, sa façon de la rêver, de l’orienter. Pour répondre à ses aspirations personnelles et professionnelles, il peut être important de s’arrêter, de réfléchir et de prendre le temps « d’aligner son #devprof ».

L'équipe du CADRE21 a élaboré une matrice du développement professionnel qui permet aux différents acteurs de dresser une variété de formes d’accompagnement respectueuses des conditions et de la culture organisationnelle existantes dans leurs milieux. Cet aspect apparaît vital : quand il s’agit de développement professionnel, les conditions de chaque milieu vont souvent dicter le niveau d’engagement individuel ou collectif. 

J’hésite encore à dire à voix haute ce que je m’apprête à vous confier, mais l’année scolaire 2020-2021 a été une des plus belles de ma carrière. Alors que l’incertitude et la frustration semblaient s’incruster furtivement dans chaque fissure de ma vie, j’ai décidé d’appliquer un principe bien simple.