Un ancien enseignant d’histoire, maintenant directeur d’école, revient sur les leçons retenues de son point de vue de directeur après ses 15 premières années professionnelles.
Je suis rendu au mitan de ma carrière en éducation, dans laquelle j’ai pu enseigner et aussi diriger une école. J’ai partagé précédemment 8 leçons retenues de mon point de vue enseignant, et aujourd’hui, je réfléchis sous l’angle de membre de la direction d’un établissement pour partager 9 autres leçons :
Leçon 1 : Ne pas hésiter à créer des partenariats
J’ai appris qu’une école se doit d’être bien ancrée dans sa communauté pour mettre cette dernière au service des élèves, mais aussi des enseignants, dans leur quête de diversification de leurs approches pédagogiques. Quand on envisage les partenariats, cela commence, bien évidemment, par les parents, et ce, non seulement en tant qu’intervenant de premier plan dans la réussite de leur enfant, mais aussi, en tant que ressource professionnelle. Ils veulent que leur enfant évolue dans le meilleur milieu scolaire et ils veulent y contribuer. Ils sont les intermédiaires par excellence et ils peuvent vous faire profiter de leurs contacts et aussi, offrir des services à l’école de façon gratuite.
Au-delà des parents, il y a divers types d’organismes locaux qui n’attendent qu’une invitation pour contribuer à la vie de l’école, dans les limites de leurs compétences et capacités.
Leçon 2 : Reconnaître que mes collègues me rendent meilleurs
J’ai compris que, si je veux contribuer à la croissance de mon école et de ceux qui y évoluent, je me dois d’élargir mon réseau et m’inspirer de ce qui se fait ailleurs. Les médias sociaux permettent de tisser ces liens et de se constituer un réseau sans égard aux frontières. Je l’écris en toute humilité : depuis que je me suis connecté à Twitter il y a une dizaine d’année, mes horizons se sont élargis et ma carrière a pris un tournant pour le mieux depuis.
J’estime que les discussions, les informations et les autres types de partages de mes collègues virtuels m’auront permis de devenir un meilleur directeur d’école. Je garde donc un œil sur ce qui se fait en Finlande, en France, aux États-Unis, mais aussi dans les écoles du pays.
Leçon 3 : Considérer les nuances de gris
En éducation, rien n’est tout blanc ou tout noir et il faut se méfier de la facilité à polariser. S’il n’est pas facile de prendre des décisions dans une pléthore de nuances de gris, la clé, c’est la communication et l’explication qui sous-tend ladite décision. Comprendre et accepter la complexité d’un milieu scolaire, c’est incontournable.
Leçon 4 : Accepter les désaccords
Ce n’est certes pas facile de prendre des décisions, mais ce l’est encore moins de savoir qu’elles seront impopulaires. Même s’il est normal de vouloir plaire à ceux avec qui nous travaillons (parents, élèves, équipe-école), il faut parfois prendre les décisions qui s’imposent et devoir composer avec les désaccords engendrés. J’ai appris ces dernières années que les décisions que je prends ne pourront jamais plaire à tous et je suis à l’aise d’expliquer pourquoi je prends cette décision et surtout, d’accepter que malgré mes explications, des incompréhensions subsistent et que des désaccords demeurent.
Leçon 5 : Coconstruire plutôt que consulter
On entend toujours qu’il est important de consulter les membres de l’équipe-école avant de prendre une décision qui aura une incidence sur leur vie. De nos jours, il est exclu que les décisions soient prises de façon unilatérales et la consultation est une étape incontournable de n’importe quelle démarche de changement ou de mise en place d’un projet quelconque. Et si on allait plus loin? Combien de fois entendons-nous que les consultations sont bidon? Que les décisions sont déjà prises? Que la direction n’écoute pas ceux qu’elle consulte?
Il y a moyen de coconstruire ce qui est appelé à changer, c’est-à-dire de construire le projet en collaboration. Ainsi, on tend vers une « construction de sens collaborative « par » et « avec » les différents acteurs » (Bourassa, Philion et Chevalier, 2007, p. 82). L’idée du changement imposé est donc exclue et tous travaillent à redéfinir leur milieu, ce qui a, évidemment, un impact sur la mobilisation de l’équipe-école.
Leçon 6 : Valoriser les étoiles qui sont déjà dans l’école
Lorsqu’il y a des problèmes, on tend à chercher des solutions à l’extérieur du milieu alors que bien souvent, elles se trouvent sous nos yeux. En faisant appel à ceux qui travaillent déjà avec nous, dans notre équipe, on leur accorde notre confiance. On les mobilise et on les met en valeur. On voit en eux ce qu’eux-mêmes ne voient peut-être pas, et cela n’a pas de prix !
Leçon 7 : Avoir le courage du « Ils »
On connaît la rengaine. Quand quelque chose cloche dans l’école, c’est toujours de la faute aux « Ils » : « Ils » ont fait ceci, « Ils » ne sont pas venus réparer cela, « Ils » ont imposé ceci, etc. Mais qui sont ces « Ils » maléfiques? Les enseignants nous diront que ce n’est pas notre faute et que ce n’est rien contre nous s’« Ils » ont fait ceci ou cela. Idem pour les parents. C’est de la faute de qui alors? De nos collègues de la commission scolaire? Du ministère de l’Éducation?
Les « Ils » sont ceux qui n’ont pas de nom et qui représentent la hiérarchie et tout ce qui va mal en éducation. Or, nous sommes les « Ils »! Il faut avoir le courage de dire qu’autant nous-mêmes que la personne qui se plaint faisons partie de ce « Ils » et que nous sommes payés par ceux que nous dénonçons. C’est bien facile de dénoncer ceux qui n’ont pas d’identité, mais si nous avons le courage de s’affirmer comme étant l’un des « Ils » en regardant notre interlocuteur dans les yeux, il changera de ton, car le « Ils » s’incarnera en une personne qu’il connaît et qu’il respecte. Nous serons donc sur une base commune pour mieux expliquer les raisons à la source du mécontentement. Sinon, on peut se rapporter à la leçon 4!
Leçon 8 : Ne pas oublier qu’on apprend de tous
Oui, à la leçon 2, nous parlions de nos collègues qui nous rendent meilleurs. Or, une bonne direction d’école n’apprend pas exclusivement d’autres directions d’école. Elle apprend aussi de tous les membres de son équipe-école, des élèves, des parents et de tous les parents qui gravitent autour de l’institution. Cela n’est pas à négliger et en adoptant cette posture d’apprenant, nous sommes en mesure de mieux comprendre la complexité de notre école et, ainsi, agir de façon réfléchie quotidiennement.
Leçon 9 : Se rappeler que nous faisons partie d’une équipe
Peu importe notre niveau de succès dans notre école, nous avons certainement notre mérite, mais n’oublions pas d’être humble : nous tenons la barre du navire, avons les yeux sur l’horizon et donnons des consignes de navigation; cependant, ils sont plusieurs à ramer, et c’est cette équipe qui nous mène à bon port.
J’ai bien hâte de voir quelles leçons me réservera la seconde moitié de ma vie professionnelle. On s’en reparle dans une quinzaine d’années!
Ressource
Bourassa, M., Philion, R., Chevalier, J. (2007). L’analyse de construits, une coconstruction de groupe. Éducation et francophonie, 35(2), 78-116.
Recevez l'Info #DevProf et l'Hebdo pour ne rien manquer des nouveautés de l'École branchée!
